Wie geht man am besten vor, wenn man ein bestehendes Leitbild komplett überarbeiten möchte? Nochmals von vorne zu beginnen, ist oft zu teuer und beansprucht zu viel Zeit. Ein Blick auf das bestehende Leitbild lohnt sich, um zu entscheiden, ob der Inhalt als Basis für das neue Leitbild nützlich ist.

Das Leitbild ist ein Führungsinstrument. Das Leitbild leitet im Idealfall die Mitarbeitenden, so zu handeln, wie es die Unternehmensleitung als angemessen empfindet. Demnach ist das Leitbild eine Hilfestellung für alle Mitarbeitenden und gleichzeitig ein Manifest für das Management. Was im Leitbild steht, soll im Unternehmen auch so gelebt werden. Klar ist: Viele Wege führen nach Rom. Gemäss unserer Erfahrung führen drei Wege zum fertigen Leitbild.

Leitbildentwicklung leicht gemacht

1. „Top-Down“

Wer zuständig ist:

Die gesamte Führungsebene ist für die Leitbildüberarbeitung zuständig.

Was zu tun ist:

Das bestehende Leitbild wird inhaltlich auf seine Richtigkeit geprüft. Was stimmt nach Meinung des Managements nicht (mehr)? Was muss wie geändert werden? Die Anpassungen werden ohne Einsicht der Mitarbeitenden vorgenommen.

Vorteil:

• schnell
• zielführend

Nachteile:

• Mitarbeitende können nicht mitreden
• Das Leitbild wird u.U. nicht getragen

2. „Reflector“

Hier liegt der Fokus auf den Mitarbeitenden, die in den Prozess miteinbezogen werden.

Was zu tun ist:

Die Mitarbeitenden und das Management reflektieren den Inhalt des Leitbildes in Kleingruppen (5 – 7 Personen). Neue Kernwerte werden in das bestehende Leitbild integriert. Das Management prüft das Leitbild

Vorteil:

• Mitarbeitende werden in den Prozess eingebunden

Nachteil:

• zeitaufwändig

3. „Outside-In“

Hier liegt der Fokus auf einem externen Partner, der das Unternehmen in einer aktiven Rolle unterstützt.

Was zu tun ist:

Der externe Partner schafft aus dem bestehenden Leitbild die 10 wichtigsten Kernwerte heraus & formuliert diese als Kernbotschaften des neuen Leitbildes. Auf dieser Basis nehmen die Mitarbeitenden und das Management Änderungen vor.

Vorteil:

• zeitsparend

Nachteil:

• evt. zu wenig Mitarbeiter-fokussiert

„Und was bedeutet das jetzt für mich?“

Ein Leitbild ist schnell erstellt. Was zählt, ist, dass der Inhalt vom Management genau so wie von den Mitarbeitenden intern getragen wird. Dabei stellt sich eine ganz konkrete Frage: „Was bedeutet der Inhalt des Leitbildes für meine tägliche Arbeit?“ Eine erfolgreiche Leitbildimplementierung ist dann gegeben, wenn jeder einzelne Mitarbeitende weiss, welche Konsequenzen die Inhalte aus dem Leitbild für seinen Alltag haben bzw. wo sich die Kernwerte aus dem Leitbild in seiner Arbeit widerspiegeln.