Guter Ruf ist nicht in Stein gemeisselt – Wie man als Unternehmen einen guten Ruf erlangt, was ihn ausmacht und was ihn gefährdet.
Bico-CEO Martin Frutig in der «Handelszeitung» vom 24.2.10 über das seit Jahrzehnten intakte Ansehen der traditionellen Betten- und Matratzenfabrik in Schänis SG.
Unter dem Spitzenruf-Weihnachtsbaum liegen für Sie 12 Pralinen bereit…
1. Der Spitzenruf-Report: Ihr persönliches Exemplar unseres neuen Reports “Countdown zum Spitzenruf” liegt für Sie bereit (Spam-Schutz: bitte Name und E-Mail angeben, Danke).
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Auf Ihren Spitzenruf!
Jede strategische Veränderung ist einzigartig. Dennoch gibt es im Rahmen der Kommunikation strategischer Veränderungen klare Gesetzmäßigkeiten. Vor allem, was die Fragestellungen zur Veränderung selbst betrifft. Unsere Erfahrung aus der Kommunikation von Veränderungsprojekten zeigt, dass es meist fünf Kernfragen zu beantworten gilt:
Professionelle Planung ist der halbe Erfolg. Auch beim Veränderungsprozess. So kommt es nicht von ungefähr, dass zum Beispiel bei Fusionen die Anpassungen und Veränderungen unternehmerischer Kernprozesse und organisatorischer Strukturen auf dem Reißbrett bis ins kleinste Detail durchgeplant werden.
„The manager is paid to…manage… » weiterlesen
Unternehmen, ob groß oder klein, bewegen sich in einem dynamischen Umfeld. Um auf Dauer konkurrenzfähig zu bleiben, passen sie sich laufend den neuen Gegebenheiten an. Sie optimieren Prozesse und verändern Strukturen. Das ist gut so, denn wer sich anpasst schreitet voran.
Veränderungsprozesse sind oft “a big mess”, ein Tohuwabohu bei dem die Zügel auch mal entgleiten. Dies nicht zuletzt deshalb, » weiterlesen
Veränderungen gehören zum Leben jedes Unternehmers. Ob im Handwerksbetrieb, im mittelständischen Unternehmen oder im börsenkotierten Konzern.
Strategische Weichenstellungen wie ein Generationenwechsel, eine Fusion, ein Management Buy Out oder eine Restrukturierung bilden wichtige Meilensteine auf dem Weg zum unternehmerischen Erfolg.
Ich spreche hier aus der Erfahrung eines Unternehmers, der selbst verschiedene Veränderungen initiiert und hautnah erlebt hat. Aber auch als Coach, der Dutzende von Veränderungen bei unseren Kunden kommunikativ begleitet hat.
Veränderungen sind gut. Denn wo Bewegung drauf steht, steckt meist auch Entwicklung drin. Dennoch – » weiterlesen
“Könnt ihr uns in die Handelszeitung bringen?”, ” Wir wollen einen Artikel im Wirtschaftsteil der NZZ”… Diese und ähnliche Aussagen hören wir immer wieder. Sie sind die (oftmals hehren) Ziele, an denen wir gemessen werden.
Vorausgesetzt, man hat sich kritische Überlegungen dazu gemacht, ob eine solche Platzierung auch den Zielsetzungen der eigenen Unternehmenskommunikation wirklich dient, stellt sich also die Frage: Was braucht’s um in die Medien zu kommen?
Unsere Erfahrung hat gezeigt, dass es zwei einfache, und doch sehr schwierig zu erfüllende Voraussetzungen gibt, auf die es ankommt: » weiterlesen
Wie geht man am besten vor, wenn man ein bestehendes Leitbild komplett überarbeiten möchte? Nochmals von vorne zu beginnen, ist oft zu teuer und beansprucht zu viel Zeit. Ein Blick auf das bestehende Leitbild lohnt sich » weiterlesen
Wie fit ist Ihr Unternehmen im Umgang mit Reputationsrisiken? Finden Sie es heraus, und zwar mit unserem Reputations-Analyse-Tool.
Unsere Mini-Serie “Blitz-Kurs Krisen-PR” neigt sich dem Ende zu. Wir hoffen, Sie konnten aus den letzten vier Blog-Einträgen wertvolle Erkenntnisse für Ihre Krisenkommunikation gewinnen. Was hat Ihnen besonders gefallen? Was hat Ihnen gefehlt? Wir sind gespannt auf Ihre Kommentare.
Zum Abschluss der Serie und sozusagen als Bonus haben wir für Sie ein Reputations-Analyse Tool aufbereitet. Mit diesem Selbsttest (dauert 4 Minuten) analysieren Sie einfach und schnell, wo Sie punkto Aufbau, Stärkung und Verteidigung Ihrer Reputation stehen und wo Sie konkret ansetzen können, um Ihr Unternehmen noch besser auf Krisen vorzubereiten.
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Ihre Aufgaben:
Auf Ihren Spitzenruf!