Veränderung ist Management-Sache: Es geht um Bilanzen. Um Übernahmen. Um Stellenabbau. Um Optimierung, Skalenerträge, Synergien – you name it. Auf der Strecke liegen bleibt oft der Dialog mit dem wichtigsten und beständigsten Stakeholder des modernen Unternehmens – dem Mitarbeitenden. » weiterlesen
Professionelle Planung ist der halbe Erfolg. Auch beim Veränderungsprozess. So kommt es nicht von ungefähr, dass zum Beispiel bei Fusionen die Anpassungen und Veränderungen unternehmerischer Kernprozesse und organisatorischer Strukturen auf dem Reißbrett bis ins kleinste Detail durchgeplant werden.
„The manager is paid to…manage… » weiterlesen
Unternehmen, ob groß oder klein, bewegen sich in einem dynamischen Umfeld. Um auf Dauer konkurrenzfähig zu bleiben, passen sie sich laufend den neuen Gegebenheiten an. Sie optimieren Prozesse und verändern Strukturen. Das ist gut so, denn wer sich anpasst schreitet voran.
Veränderungsprozesse sind oft “a big mess”, ein Tohuwabohu bei dem die Zügel auch mal entgleiten. Dies nicht zuletzt deshalb, » weiterlesen
Veränderungen gehören zum Leben jedes Unternehmers. Ob im Handwerksbetrieb, im mittelständischen Unternehmen oder im börsenkotierten Konzern.
Strategische Weichenstellungen wie ein Generationenwechsel, eine Fusion, ein Management Buy Out oder eine Restrukturierung bilden wichtige Meilensteine auf dem Weg zum unternehmerischen Erfolg.
Ich spreche hier aus der Erfahrung eines Unternehmers, der selbst verschiedene Veränderungen initiiert und hautnah erlebt hat. Aber auch als Coach, der Dutzende von Veränderungen bei unseren Kunden kommunikativ begleitet hat.
Veränderungen sind gut. Denn wo Bewegung drauf steht, steckt meist auch Entwicklung drin. Dennoch – » weiterlesen